云南省富源县紧紧围绕脱贫摘帽这项必须完成的政治任务，坚持精准选派、精准研判、精准督查“三个精准”，切实强化脱贫攻坚组织保障。

精准选派，充实一线力量。坚持把脱贫攻坚一线作为培养锻炼干部的主阵地，按照派需结合，因村组队的思路，采取自愿报名、单位推荐、组织选派相结合的方式，由县直各单位至少选派1名副科级以上领导干部和1名35岁以下年轻干部驻村(社区)开展工作;从全县后备干部队伍中择优指派驻村扶贫工作队员86人，其中65人担任第一书记;采取公开报名考试、组织面试+经历业绩评价相结合的方式，从各乡镇(街道)择优遴选15名优秀年轻干部到县扶贫办工作，选派6名干部到脱贫攻坚一线挂任乡镇(街道)党(工)委副书记，脱贫攻坚一线工作力量得到充实加强。

精准研判，增强工作合力。坚持把脱贫攻坚一线作为考察识别干部的主战场，按照事业为上、人岗相适的原则，采取调研谈话、实地查看、民主测评相结合的方式，定期对各个乡镇(街道)领导班子和行业扶贫部门进行分析研判。把脱贫攻坚实绩作为推进领导干部能上能下的重要依据，对2名工作不力，脱贫攻坚成效不明显的县直单位行业扶贫部门领导班子成员给予了改任非领导职务处理，及时选优配强2个深度贫困乡镇领导班子成员，对3个乡镇(街道)领导班子成员进行了调整配备，全县脱贫攻坚整体合力得到增强。

精准督查，强化纪律约束。坚持把脱贫攻坚一线作为考验干部主渠道，按照从严从实、严肃惩处的要求，组建脱贫攻坚工作专项督查组，采取“周报、月查、季评、年考”的方式，围绕干部履职尽责、帮扶成效、廉洁自律等深入开展督促检查，并结合实际对脱贫攻坚工作开展专项巡察。2017年以来，共对31名扶贫工作不力的党员、干部给予了党政纪处分，其中开除党籍5人，移送司法机关处理5人，召回驻村工作队员12名，对脱贫攻坚责任履行不到位的48名驻村扶贫工作队员和21家承包单位(部门)进行了通报并约谈主要领导，脱贫攻坚主体责任进一步压实。